如今復合肥行業進入“核心驅動時代”，其實，也可以說是品牌驅動時代，行業競爭正在進一步加劇，不同類型的品牌復合肥經銷商要如何整合資源、突出重圍？現在復合肥生產廠家紅四方市場中心專家通過市場調查對各大品牌復合肥經銷商做了一個簡單的分類和分析。

（1）“平臺型”的復合肥加盟商是*具有競爭力的經銷商，在之前競爭不甚激烈的“整合驅動時代”，只需要把自己的優勢資源重新排列組合，即可實現突圍。

當進入競爭激烈的“核心驅動時代”，此類經銷商要有的放矢地選擇主推產品，把所經營復合肥企業的推廣優勢充分發揮，聚焦單品上，爭取*大利益的同時在復合肥供應鏈上與服務品牌上樹立自己的優勢地位從而帶動其他復合肥的銷售，帶來更大的發展和利潤。同時，還要對于上游資源型復合肥產品進行淡儲投資或者戰略合作，保證不間斷供貨和價格平穩。*后，他們還需要整合職業經理人，強化團隊，整合品牌復合肥公司技術和人力資源，培養自主服務團隊。 

（2）“商務型”復合肥加盟商可算是*具潛力型復合肥經銷商。他們很早就擁有現代化企業管理的流程和制度，有著自己團隊。不過他們能做的復合肥產品通常是平臺型經銷商放棄的一線品牌以及部分二線品牌復合肥產品。他們現在需要以行業當前熱點作為切入點，以主流媒體進行宣傳，同時整合植保專家快速培養技術服務隊伍，打通農化服務*后一公里。 

（3）“技術型”復合肥加盟商大部分來自原來“老三站”或者科研單位，通常都有類似于高級農藝師這樣的職稱。他們的優勢就是自己的植保技術、栽培技術。即便現在“技術型”復合肥加盟商不做調整，在未來一定時期還是可以依靠自身技術留住老客戶，當然“技術型”復合肥加盟商的劣勢是有自己的核心技術，且技術可復制性差，由于精力有限難以服務更多的人群。

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